Após uma atividade de formação de equipes destinada a melhorar o trabalho em equipe e a confiança, novos atrasos surgem dois meses depois. Como o gerente de projeto deve abordar essa preocupação?

A resposta correta é "Reavaliar a situação da equipe e implementar uma solução apropriada". O gerente de projeto deve primeiro entender a causa raiz dos novos atrasos, que podem não estar diretamente relacionados à dinâmica da equipe ou à eficácia da atividade de formação de equipes anterior. Uma reavaliação permite identificar os problemas específicos e, em seguida, determinar a melhor forma de resolvê-los. As outras opções são menos eficazes porque: "Pedir ao RH para organizar outra atividade de formação de equipes" assume que a causa é a falta de coesão da equipe e que outra atividade resolverá, sem antes investigar. "Informar o RH sobre a situação e solicitar o apoio deles" é uma ação passiva que transfere a responsabilidade sem uma análise inicial do gerente de projeto. "Reunir-se com a equipe para declarar que os conflitos devem ser abordados e resolvidos" pode ser prematuro ou inadequado sem um entendimento claro dos problemas subjacentes.