Após uma fusão, um consultor foi contratado para assessorar sobre segurança da informação. Durante uma iteração, o consultor solicita alterações em um componente de software, alegando que ele não atende aos requisitos de mercado. O que o gerente de projeto deve fazer?

O gerente de projeto deve continuar a iteração e revisar a alteração com o cliente. Em um ambiente ágil, as alterações são esperadas e gerenciadas de forma colaborativa. O consultor identificou uma necessidade de mercado, o que é valioso, mas qualquer alteração nos requisitos deve ser validada com o cliente (ou Product Owner) para garantir que se alinhe com a visão do produto e as prioridades do negócio. Adicionar as alterações solicitadas sem validação do cliente (primeira opção) pode levar a retrabalho ou a um produto que não atende às expectativas. Cancelar a iteração (terceira e quarta opções) interrompe o fluxo de trabalho e atrasa a entrega de valor, o que é contraproducente em metodologias ágeis.