Após vários meses, a data de conclusão é incerta porque o escopo continua mudando à medida que novos conhecimentos surgem, e novos stakeholders afirmam que os resultados não atendem aos objetivos de negócios. Como o gerente de projeto pode evitar isso em projetos futuros?

A incerteza no escopo e a insatisfação dos stakeholders indicam a necessidade de uma abordagem adaptativa. Criar um backlog priorizado permite gerenciar requisitos em constante mudança, enquanto as sessões de revisão de iteração com os stakeholders garantem que o produto em desenvolvimento esteja alinhado com suas expectativas e objetivos de negócio. Isso proporciona feedback contínuo e a capacidade de ajustar o curso do projeto. Desenvolver uma WBS detalhada e um cronograma de marcos é mais adequado para abordagens preditivas, onde o escopo é bem definido no início, o que não é o caso aqui. Reuniões diárias focam no desempenho da equipe e impedimentos, mas não abordam a raiz do problema de escopo e alinhamento com stakeholders. Reuniões de kick-off por fase são importantes, mas não resolvem a questão da mudança contínua de requisitos e a falta de satisfação dos stakeholders ao longo do projeto.