As sugestões de um membro júnior da equipe são repetidamente rejeitadas por membros seniores, que as consideram inovadoras, mas irrealistas. Após várias atribuições, os seniores pedem para remover o membro júnior. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

O gerente de projeto deve incentivar discussões mais aprofundadas entre os membros da equipe. Esta abordagem promove a colaboração, permite que o membro júnior explique melhor suas ideias e que os membros seniores compreendam o potencial de inovação. É uma oportunidade para o gerente de projeto mediar o conflito, buscando um terreno comum e aproveitando a diversidade de pensamento para o benefício do projeto. Remover conflitos potenciais de futuras atribuições não resolve a causa raiz do problema. Aceitar a solicitação e remover o membro júnior pode levar à perda de talentos e desmotivação. Agrupar novos membros para treinamento pode ser útil, mas não aborda diretamente o conflito existente e a falta de comunicação entre os membros da equipe.