Com 50% do projeto concluído, um gerente de projeto de TI descobre que um membro crítico da equipe planeja se mudar, mas é necessário para o restante do projeto. Como o gerente de projeto deve apoiar a dinâmica da equipe?

A opção correta é organizar uma videoconferência semanal. Esta abordagem permite que o gerente de projeto mantenha o membro crítico da equipe engajado e produtivo, mesmo à distância, utilizando tecnologia para superar a barreira geográfica. Isso minimiza a interrupção do projeto e aproveita o conhecimento e a experiência do membro da equipe. Exigir presença física é inviável e desconsidera a situação do membro. Oferecer um incentivo pode ser antiético ou ineficaz se a decisão de mudança for pessoal. Substituir o membro da equipe introduzirá atrasos e custos de integração, além do risco de perda de conhecimento institucional.