Como líder servidor em um projeto piloto ágil, após três sprints, a equipe faz uma demonstração e os principais stakeholders dão feedback negativo, embora os recursos tenham atendido aos critérios de aceitação do Product Owner. A equipe está confusa. Como o gerente de projeto deve mitigar a rejeição do produto?

A opção correta é "Engajar os principais stakeholders nas próximas sessões de revisão de sprint". O feedback negativo dos stakeholders, apesar dos critérios de aceitação do Product Owner terem sido atendidos, indica uma lacuna no alinhamento das expectativas. As sessões de revisão de sprint são o fórum ideal para demonstrar o trabalho concluído, coletar feedback e garantir que o produto em construção atenda às necessidades e expectativas dos stakeholders. Engajá-los nessas sessões desde o início ajuda a mitigar a rejeição futura, pois eles se tornam parte do processo de validação e refinamento. Compartilhar o backlog do produto com os stakeholders para revisão antecipada é útil, mas não aborda a causa raiz do problema, que é a falta de alinhamento com o produto entregue. Criar sprints dedicados para correções é uma reação, não uma prevenção, e pode ser evitado com melhor engajamento. Pedir um novo Product Owner é uma medida drástica que não resolve o problema fundamental de comunicação e alinhamento com os stakeholders.