Como o gerente de projeto deve desenvolver o plano de gerenciamento do projeto para garantir que o projeto entregue continuamente os benefícios esperados?

A opção correta é "Esclarecer os benefícios do projeto com o patrocinador" porque o plano de gerenciamento do projeto deve ser construído com uma compreensão clara dos benefícios que o projeto visa entregar. O patrocinador é a principal parte interessada responsável por definir e garantir esses benefícios. Sem essa clareza, o plano pode focar em entregas sem alinhamento com os resultados desejados, comprometendo a entrega contínua de valor. "Identificar o objetivo de cada produto de trabalho" é importante para o gerenciamento do escopo, mas é uma atividade mais detalhada que deriva dos benefícios gerais. "Realizar testes de integração para cada lançamento" e "Incluir toda a equipe do projeto nos testes" são práticas de garantia da qualidade e de engajamento da equipe, respectivamente, que contribuem para a entrega de um produto de qualidade, mas não abordam diretamente a garantia de que o projeto entregue os benefícios esperados desde o planejamento inicial.