De acordo com este gráfico burnup do último sprint de 7 dias, o que o líder do projeto deve discutir com o proprietário do produto e a equipe?

O gráfico burnup mostra que a linha de escopo total (linha superior) aumentou significativamente após o início do sprint (aproximadamente no Dia 2 e Dia 5). Isso indica que mais trabalho foi adicionado ao sprint depois que a equipe já havia se comprometido com um conjunto inicial de itens. O líder do projeto deve discutir com o proprietário do produto e a equipe o impacto dessas adições no comprometimento do sprint e na capacidade da equipe de entregar o trabalho planejado. As outras opções estão incorretas porque: "O proprietário do produto não deve pedir à equipe para mudar seus compromissos de sprint" é uma generalização e não a principal conclusão do gráfico. "A equipe não está atendendo às expectativas do proprietário do produto" não é diretamente suportado pelo gráfico, que mostra que o trabalho está sendo concluído, embora o escopo tenha aumentado. "A equipe deveria ter parado no dia 4 e iniciado um novo sprint" não é uma prática padrão e não é inferível do gráfico.