Desde o início do projeto, o product owner pergunta repetidamente durante as cerimônias sobre o orçamento gasto por iteração, focando mais no custo do que no produto. O que você deveria ter feito antes para mudar esse comportamento?

A resposta correta é "Trabalhado com o product owner para esclarecer seu papel em um projeto ágil e o escopo das cerimônias ágeis." O comportamento do product owner sugere uma falta de compreensão sobre seu papel e o propósito das cerimônias ágeis. O product owner é responsável por maximizar o valor do produto, não por gerenciar o orçamento detalhado por iteração. As cerimônias ágeis, como a Daily Scrum ou a Sprint Review, focam no progresso do trabalho e na entrega de valor, não em discussões financeiras detalhadas. Esclarecer essas expectativas antecipadamente teria evitado o problema. As outras opções são menos eficazes ou inadequadas: Trabalhar em diferentes abordagens de estimativa pode ser útil para a precisão, mas não aborda a causa raiz do comportamento do product owner. Negociar um contrato de preço fixo não é uma responsabilidade do gerente de projeto para mudar o foco interno do product owner e pode não ser aplicável ou desejável em um contexto ágil. Desenvolver um plano de gerenciamento de comunicações com relatórios pode ser uma solução reativa, mas não resolve a falta de entendimento fundamental do product owner sobre seu papel e o propósito das cerimônias.