Designado para um projeto com cronograma e custos apertados, o gerente de projeto descobre que não há recursos suficientes. O que o gerente de projeto deve fazer?

A primeira ação do gerente de projeto deve ser identificar os requisitos de recursos e comunicar essa necessidade às partes interessadas. Isso permite que as partes interessadas compreendam o impacto da escassez e tomem decisões informadas sobre como proceder, seja fornecendo os recursos necessários ou ajustando as expectativas do projeto. Atualizar o registro de riscos é uma ação posterior, mas não a primeira, pois não resolve a causa raiz. Reduzir as atividades de gerenciamento de projetos ou criar a WBS não aborda diretamente a falta de recursos. Formalizar uma solicitação de mudança de escopo pode ser uma opção futura, mas somente após a comunicação inicial e a tentativa de obter os recursos.