Devido a atrasos nas atividades, um membro da equipe aumentou o escopo do projeto sem aprovação. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A ação mais apropriada para o gerente de projeto é avaliar os impactos das alterações não aprovadas. Isso permite entender as consequências no cronograma, custo, qualidade e riscos do projeto antes de tomar qualquer decisão. Remover as alterações imediatamente pode causar retrabalho ou perda de valor. Adicionar membros à equipe não resolve a questão da alteração de escopo não aprovada e pode aumentar custos. Atualizar a documentação com o novo escopo sem avaliação prévia é prematuro e valida uma ação incorreta. A avaliação é o primeiro passo para o controle integrado de mudanças.