Dois gerentes de projeto em projetos diferentes precisam do mesmo especialista no assunto (SME). O Projeto A usa uma abordagem preditiva e o Projeto B usa uma abordagem ágil. Qual projeto deve receber o SME?

A alocação de recursos escassos, como um SME, deve ser baseada no valor estratégico e no impacto geral no portfólio ou programa da organização. A opção correta foca na "maior pontuação do programa", o que implica que esse projeto tem maior alinhamento estratégico ou prioridade para a organização, maximizando o benefício geral. As outras opções são menos eficazes: Atribuir ao gerente menos experiente não é uma estratégia de alocação baseada no valor do projeto, mas sim na necessidade de um indivíduo. Atribuir ao Projeto A porque o planejamento assumiu a disponibilidade do SME ignora a necessidade de reavaliação de prioridades quando os recursos são limitados. Atribuir ao Projeto B porque o sucesso ágil depende da excelência técnica é uma justificativa válida para a necessidade de um SME, mas não considera o valor relativo do Projeto A para a organização.