Dois membros da equipe estão discutindo qual tecnologia usar para as tarefas de iteração. A abordagem preditiva foi dividida em iterações que devem terminar no prazo para evitar comprometer o cronograma do projeto. Como o gerente de projeto deve resolver isso e ajudar a equipe a passar para a próxima iteração?

A melhor abordagem é convocar uma discussão aberta e permitir que a equipe chegue a um consenso. Isso promove a autonomia da equipe e o senso de propriedade, ao mesmo tempo em que garante que a decisão seja tomada de forma colaborativa e informada. A equipe, por estar mais próxima do trabalho, geralmente tem a melhor compreensão das nuances técnicas e pode tomar a decisão mais eficaz. Permitir que a equipe decida sem uma discussão estruturada pode levar a impasses ou decisões subótimas se não houver um processo para resolução de conflitos. Sugerir sua própria abordagem ignora a experiência da equipe e pode minar a moral. Adiar a decisão atrasa o progresso e pode comprometer o cronograma da iteração, o que é crítico em um ambiente onde as iterações devem terminar no prazo.