Durante a entrega de um projeto de software de contabilidade, a equipe identifica um novo risco: uma regulamentação de imposto indireto mudará dentro de seis meses e afetará significativamente os resultados do projeto. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A opção correta é "Avaliar o impacto do risco com um especialista e priorizar outros resultados com o cliente". Ao identificar um novo risco significativo, a primeira ação do gerente de projeto é avaliá-lo detalhadamente. Envolver um especialista (como um consultor tributário) é crucial para entender a magnitude e as implicações da nova regulamentação. Após essa avaliação, o gerente de projeto deve colaborar com o cliente para ajustar as prioridades, focando em entregas que não são afetadas pelo risco iminente, enquanto se prepara para lidar com a mudança regulatória no módulo de impostos. "Determinar o impacto do risco e priorizar os resultados que não afetam o módulo de impostos" é incompleto, pois falta a consulta a um especialista para uma avaliação precisa. "Adiar o desenvolvimento do módulo de imposto indireto até que a regulamentação fiscal entre em vigor" é uma ação precipitada que pode atrasar o projeto sem uma análise prévia do impacto. "Analisar o impacto do risco e discutir com a equipe para determinar como separar o módulo de impostos" é uma boa etapa, mas ainda carece da validação externa de um especialista e da colaboração com o cliente para repriorização.