Durante a execução, a maioria dos membros da equipe do projeto adere a uma nova política de trabalho em casa. Como o gerente de projeto deve refletir essa mudança na documentação do projeto?

A mudança para o trabalho remoto afeta diretamente como a equipe se comunica. O plano de gerenciamento de comunicações define como, quando e por quem as informações do projeto serão comunicadas. Com a equipe trabalhando em casa, os estilos e métodos de comunicação (por exemplo, reuniões presenciais versus virtuais, ferramentas de colaboração) precisam ser revisados e atualizados para garantir que a comunicação continue eficaz. As outras opções estão incorretas porque: Atualizar a RAM (matriz de atribuição de responsabilidades) seria necessário se as funções ou responsabilidades mudassem, não apenas o local de trabalho. Atualizar o plano de engajamento das partes interessadas para adicionar contatos de emergência não é a principal implicação de uma política de trabalho em casa; isso seria mais relevante para a segurança ou informações de contato gerais. O calendário de recursos reflete a disponibilidade dos recursos, não a forma como eles se comunicam.