Durante a execução, a velocidade da equipe diminuiu e muitos itens estão aguardando na fila de testes. O projeto usa uma abordagem híbrida e restam apenas alguns sprints. O que o gerente de projeto deve fazer?

A melhor abordagem é trabalhar com a equipe para identificar a causa raiz da desaceleração e dos gargalos nos testes. Isso se alinha aos princípios ágeis de auto-organização e melhoria contínua, permitindo que a equipe encontre soluções eficazes e sustentáveis. Oferecer treinamento pode ser uma solução de longo prazo, mas não resolve a questão imediata. Adicionar um novo membro pode levar tempo para integração e não garante a resolução do problema subjacente. Estender a duração do sprint pode mascarar o problema e não aborda a causa da ineficiência.