Durante a execução de um grande projeto de construção, a empresa de logística contratada aumentou seu preço porque os contêineres de transporte estavam indisponíveis. O que o gerente de projeto deve fazer?

A resposta correta é avaliar o impacto do aumento de preço e seguir o contrato e as diretrizes globais. O gerente de projeto deve primeiro entender as implicações financeiras e de cronograma do aumento. Em seguida, deve consultar o contrato existente para identificar cláusulas relacionadas a aumentos de preço, força maior ou mecanismos de resolução de disputas. As diretrizes organizacionais e legais também devem ser consideradas para determinar os próximos passos apropriados, que podem incluir negociação, busca de alternativas ou aceitação do aumento sob certas condições. Concordar em absorver o aumento sem avaliação prévia não é uma prática de gerenciamento de projeto responsável. Rescindir o contrato imediatamente pode gerar custos e atrasos adicionais, e pode não ser permitido pelo contrato. Informar que o aumento é inaceitável sem uma análise ou base contratual sólida pode escalar o problema sem resolvê-lo.