Durante a execução de um projeto complexo, o gerente de projeto recebe muitas solicitações de mudança de diferentes equipes que podem impedir que o projeto atinja seus objetivos. Como o gerente de projeto deve garantir que essas mudanças sejam gerenciadas de forma eficaz?

A opção correta é adicionar as mudanças ao backlog e revisar as prioridades com o product owner. Em projetos complexos e adaptativos, como os que geram muitas solicitações de mudança, o backlog é o local apropriado para registrar e gerenciar essas solicitações. A colaboração com o product owner é crucial para avaliar o impacto das mudanças, priorizá-las e garantir que o trabalho continue alinhado aos objetivos do projeto e às necessidades do negócio. Registrar as mudanças no registro de riscos é incorreto porque as mudanças são solicitações de alteração no escopo ou no produto, não riscos em si. Rejeitar as solicitações de mudança não é uma abordagem eficaz, pois ignora a necessidade de adaptação. Revisar os planos de gerenciamento de projeto e comunicação com o stakeholder principal é uma ação posterior, após a avaliação e priorização das mudanças no backlog.