Durante a execução do programa, o gerente de projeto percebe que a equipe espera que todas as decisões sejam tomadas por ele, o que torna o progresso lento e cria um gargalo. O gerente percebe que os membros da equipe podem lidar com o trabalho por conta própria. O que o gerente de projeto deve fazer?

A resposta correta é "Revisar as funções e responsabilidades e capacitar a equipe para tomar suas próprias decisões". O gerente de projeto identificou que a equipe é capaz de tomar decisões, mas está dependente dele. A revisão das funções e responsabilidades, seguida da capacitação da equipe, aborda a causa raiz do problema, promovendo autonomia e agilidade. "Fazer uma solicitação de recurso para obter treinamento complementar para o gerente e a equipe" não é a melhor opção, pois o problema não é falta de habilidade, mas sim de autonomia na tomada de decisões. "Escalonar a situação para o gerente de recursos" pode ser visto como transferir a responsabilidade, em vez de resolver o problema internamente e desenvolver a equipe. "Coletar feedback de todos os membros da equipe e definir um processo para lidar com as solicitações da equipe" pode ser uma etapa útil, mas a ação mais direta para resolver o gargalo é empoderar a equipe para decidir.