Durante a execução do projeto, a equipe financeira descobre que não esteve envolvida na construção do business case e não aprovará o ROI estimado. O que o gerente de projeto deve fazer?

A resposta correta é agendar uma reunião com o proprietário do produto e a equipe financeira para chegar a um acordo sobre as ações corretivas. A falta de envolvimento da equipe financeira no business case e a recusa em aprovar o ROI estimado indicam um problema de alinhamento e comunicação que precisa ser resolvido imediatamente. O gerente de projeto deve facilitar essa discussão para entender as preocupações da equipe financeira e buscar uma solução que satisfaça todas as partes interessadas, garantindo o sucesso do projeto. Revisar o plano de gerenciamento de comunicações pode ser uma ação futura, mas não resolve o problema imediato. Revisar o plano de gerenciamento de escopo e registrar como risco não aborda a causa raiz do problema. Continuar o desenvolvimento e resolver após a entrega é irresponsável e pode levar ao cancelamento do projeto.