Durante a execução do projeto, o gerente de projeto revisa o registro de problemas e encontra problemas de alta prioridade que exigem especialistas de domínio externos que não fazem parte da equipe. O que o gerente de projeto deve fazer?

A revisão dos problemas abertos com o relator do problema é o primeiro passo para entender completamente a natureza e o impacto dos problemas. Emitir uma solicitação de mudança para contratar um especialista de domínio externo é a ação correta, pois reconhece a necessidade de recursos especializados que não estão disponíveis internamente, garantindo que os problemas de alta prioridade sejam resolvidos adequadamente sem comprometer a qualidade ou o escopo do projeto. Solicitar que os membros da equipe aprendam o conhecimento necessário pode atrasar a resolução e não ser viável para problemas de alta prioridade. Pedir para fechar os problemas é irresponsável e ignora as necessidades do projeto. Reduzir o escopo do projeto é uma medida drástica que deve ser evitada, a menos que não haja outra alternativa viável.