Durante a execução do projeto, o patrocinador está microgerenciando e solicitando iterações que reduzem a eficácia da equipe, alegando que as iterações simplificam o trabalho sem alterar o escopo. Como o gerente de projeto deve lidar com isso?

A microgestão do patrocinador e as solicitações de iterações que prejudicam a equipe são interrupções que afetam a eficiência do projeto. O gerente de projeto deve discutir com o patrocinador a importância de minimizar essas interrupções para proteger a produtividade da equipe e o progresso do projeto. Isso permite abordar a causa raiz do problema e alinhar as expectativas. Revisar os procedimentos de validação e controle do projeto não aborda diretamente a microgestão. Conduzir atividades de requisitos das partes interessadas não é a ação principal, pois o problema não é a falta de requisitos, mas sim a interferência. Sugerir uma abordagem ágil pode ser uma solução de longo prazo, mas não resolve a interrupção imediata e a microgestão.