Durante a execução do projeto, um novo gerente de projeto substitui o gerente anterior e percebe que o desempenho da equipe caiu significativamente, prejudicando os KPIs do projeto. A equipe teve um bom desempenho em projetos semelhantes no passado. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir para resolver isso?

A opção correta é convocar uma reunião de equipe para identificar a causa raiz da queda de desempenho. Antes de tomar qualquer ação corretiva, o gerente de projeto precisa entender por que o desempenho da equipe diminuiu. Uma reunião de equipe permite a coleta de informações diretamente dos membros da equipe, que podem ter insights sobre os problemas subjacentes, como moral baixa, falta de clareza, conflitos ou problemas de comunicação. Revisar o plano de gerenciamento de recursos e os ativos organizacionais pode ser uma etapa posterior, mas não aborda a causa imediata da queda de desempenho sem primeiro entender o problema. Estimar os impactos da linha de base e enviar uma solicitação de mudança é prematuro, pois a causa raiz ainda não foi identificada. Aplicar técnicas de compressão para recuperar o cronograma do projeto é uma solução para um problema de cronograma, mas não resolve a causa fundamental da queda de desempenho da equipe, que pode levar a problemas futuros.