Durante a execução, o cliente solicitou mudanças que estenderão a duração do projeto. O gerente pretende acelerar o cronograma, mas a equipe está preocupada em trabalhar horas extras. Como o gerente de projeto deve motivar a equipe?

A formação de equipe (team building) é a melhor opção porque visa melhorar a colaboração e a moral da equipe, o que é crucial quando se pede um esforço extra. Isso pode motivar a equipe a aceitar o desafio de um cronograma acelerado, aumentando a coesão e o desempenho. Negociar com o cliente para reduzir o escopo da mudança é uma boa prática, mas não aborda diretamente a motivação da equipe para o trabalho adicional. Comprimir o cronograma para cumprir os prazos é uma ação, não uma forma de motivar a equipe. Reunir-se individualmente para revisar papéis e responsabilidades pode ser útil para clareza, mas não necessariamente para motivar a equipe a trabalhar horas extras em um cenário de cronograma apertado.