Durante a execução, o gerente de projeto descobre que um entregável importante está faltando no escopo do trabalho. Após investigação, a equipe determina que o entregável ausente impactará o caminho crítico. O que o gerente de projeto deve fazer para evitar atrasos futuros?

A opção correta é "Enviar uma solicitação de mudança". Quando um entregável importante é descoberto como ausente e afeta o caminho crítico, isso representa uma mudança no escopo ou nos requisitos do projeto. De acordo com o gerenciamento de projetos, todas as mudanças devem ser formalmente documentadas e processadas através do processo de controle integrado de mudanças, que começa com uma solicitação de mudança. "Adicionar recursos adicionais" pode ser uma ação subsequente à aprovação da mudança, mas não é a primeira etapa para resolver a ausência do entregável. "Atualizar o escopo do trabalho" é uma ação que ocorre DEPOIS que a solicitação de mudança é aprovada, não antes. "Revisar o plano de gerenciamento de riscos" é importante, mas a ausência de um entregável é um problema concreto de escopo que exige uma solicitação de mudança, não apenas uma revisão de risco.