Durante a execução, o gerente de projeto descobriu que os entregáveis não atendem às especificações de qualidade do principal stakeholder. O SPI caiu de 0,98 para 0,72 e o CPI de 1,5 para 1,1. O que o gerente de projeto deve fazer para reduzir o risco de os entregáveis serem rejeitados na próxima iteração?

A opção correta é reforçar a Definição de Pronto (DoD) durante o planejamento do sprint. A queda no SPI e CPI, juntamente com entregas que não atendem às especificações de qualidade, indica que o trabalho concluído não está sendo aceito, possivelmente por falta de clareza nas expectativas de qualidade. O DoD é um conjunto de critérios que um item do backlog deve atender para ser considerado "concluído", garantindo que a equipe e os stakeholders tenham um entendimento comum da qualidade esperada. Reforçá-lo no planejamento do sprint ajuda a prevenir futuras rejeições. Enviar uma solicitação de mudança para priorizar correções é uma ação reativa e não aborda a causa raiz da má qualidade. Criar um sprint dedicado para finalizar especificações pendentes pode ser necessário, mas não resolve a falta de entendimento sobre a qualidade. Priorizar o backlog do produto para evitar rejeições relacionadas a dependências é importante, mas não aborda diretamente a questão da qualidade dos entregáveis.