Durante a execução, o gerente de projeto percebe que os relatórios de desempenho do trabalho pioraram drasticamente em menos de duas semanas. A equipe no País A diz que feriados no País B causaram atrasos que afetaram seu trabalho. Como o gerente de projeto deve responder?

A resposta correta é "Revisar o plano de gerenciamento de riscos para avaliar a probabilidade e o impacto desses atrasos". A piora súbita no desempenho do trabalho, atribuída a feriados em outro país, indica um risco materializado. O primeiro passo é consultar o plano de gerenciamento de riscos para verificar se esse cenário foi previsto e quais respostas foram planejadas. Se não foi previsto, deve-se analisar a probabilidade e o impacto atuais para desenvolver uma resposta adequada. Implementar crashing ou fast-tracking (opções incorretas) são técnicas de compressão de cronograma que podem ser consideradas após a análise do risco e seus impactos, mas não são a primeira resposta a uma situação de risco materializado. Realizar gerenciamento de conflitos (opção incorreta) não é a ação principal, pois o problema é um atraso causado por um evento externo (feriados), não um conflito interpessoal na equipe.