Durante a execução, um membro da equipe não consegue concluir seu trabalho no prazo e está atrasado, o que pode afetar um marco. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro?

A primeira ação do gerente de projeto deve ser discutir a situação com a equipe para entender as causas do atraso. Isso permite identificar a raiz do problema, como falta de recursos, dependências não gerenciadas, problemas de comunicação ou estimativas irrealistas. Somente após essa análise inicial, o gerente de projeto pode desenvolver um plano de ação eficaz para mitigar o impacto no marco. Discutir com a gerência sênior ou com o gerente do membro da equipe sem entender a causa raiz é prematuro e pode não resolver o problema. Atribuir recursos adicionais pode ser uma solução, mas deve ser feita após a análise da causa, para garantir que seja a medida correta e eficiente.