Durante a execução, você deseja envolver o líder de negócios antes dos usuários, mas o líder de negócios está envolvido em outro grande projeto e não pode comparecer à reunião. O que você deve fazer primeiro?

A melhor ação inicial é resumir as mudanças e o impacto potencial em um e-mail para o líder de negócios. Isso demonstra proatividade e respeito pelo tempo dele, fornecendo as informações essenciais para que ele possa se atualizar e decidir sobre os próximos passos. Pedir a um delegado pode não ser apropriado sem a aprovação do líder de negócios. Ajustar a data de conclusão do projeto pode ter impactos negativos no cronograma e nos custos. Adicionar recursos para responder a perguntas é uma ação reativa, não proativa, e não aborda a necessidade imediata de informar o líder de negócios.