Durante a fase de execução, o gerente de projeto descobre que dois membros da equipe não possuem as habilidades técnicas necessárias para as próximas tarefas. Como um líder servidor, o que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

Como um líder servidor, o gerente de projeto foca em remover obstáculos e capacitar a equipe. Explorar um programa de treinamento demonstra proatividade em desenvolver as habilidades da equipe, o que é um investimento no projeto e nas pessoas, alinhado com os princípios do gerenciamento ágil e liderança servidora. Recomendar que os membros aprimorem suas habilidades é passivo e não oferece suporte direto. Discutir a troca de membros pode desmotivar a equipe e é uma solução de último recurso. Informar o patrocinador sobre um possível atraso sem antes tentar resolver o problema internamente não é a primeira ação de um líder servidor, que busca soluções e não apenas relata problemas.