Durante a fase final de um projeto, o gerente de projeto do cliente é alterado. Como o gerente de projeto pode evitar um atraso no encerramento do projeto?

A substituição do gerente de projeto do cliente no final do projeto exige uma transição suave para evitar atrasos. Revisar o relatório de status mais recente do projeto e atualizar as partes interessadas, incluindo o novo gerente, garante que todos estejam cientes do progresso, dos próximos passos e de quaisquer pendências. Isso minimiza a curva de aprendizado do novo gerente e facilita a continuidade. Atualizar o plano de engajamento das partes interessadas é uma ação mais estratégica e de longo prazo, não a resposta imediata para evitar um atraso iminente. Escalonar o problema para a equipe de gerenciamento do cliente pode ser necessário se houver resistência ou falta de cooperação, mas não é a primeira ação proativa para mitigar o risco. Enviar a fatura antecipadamente é uma ação financeira e não aborda a necessidade de comunicação e alinhamento para o encerramento do projeto.