Durante a implementação da construção, um fornecedor essencial faliu e não pode entregar os materiais contratados, o que pode impactar o cronograma. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro?

A falência do fornecedor é um evento que já ocorreu, tornando-o um problema, não mais apenas um risco potencial. Portanto, a primeira ação é registrar este evento no registro de problemas. Em seguida, o gerente de projeto deve tomar ações imediatas para mitigar o impacto no cronograma, como buscar um fornecedor alternativo ou ajustar o plano. Escalar para a gerência sem antes avaliar e planejar ações é prematuro. Atualizar o cronograma é uma consequência da resolução do problema, não a primeira ação. Registrar no registro de riscos seria incorreto, pois o evento já se materializou.