Durante a iniciação do projeto, a equipe estimou as atividades da próxima iteração em story points e concordou que cada story point equivalia a um dia de esforço. Algumas atividades são estimadas em 2 story points e outras em 100. O que o gerente de projeto deve pedir à equipe para fazer a seguir?

A decomposição de atividades grandes em atividades menores é crucial. Atividades muito grandes (100 story points) são difíceis de estimar com precisão, gerenciam riscos de forma ineficaz e dificultam o acompanhamento do progresso. A decomposição permite estimativas mais precisas, facilita o planejamento detalhado e a identificação de dependências, além de tornar o trabalho mais gerenciável para a equipe. Negociar estimativas para torná-las menores sem decomposição é irrealista e pode levar a compromissos insustentáveis. Recalibrar a escala de story points não resolve o problema fundamental de atividades excessivamente grandes. Prosseguir apenas com atividades menores ignora o trabalho essencial representado pelas atividades maiores.