Durante a iteração 2 de 6, a equipe descobre que um entregável essencial depende da aquisição de um novo dispositivo. O que o gerente de projeto deve fazer?

A descoberta de um entregável essencial que depende de um novo dispositivo representa uma mudança potencial no escopo ou no cronograma. Convidar as partes interessadas para discutir a priorização é crucial porque permite uma avaliação colaborativa do impacto, das opções e da tomada de decisão informada sobre como proceder. Isso garante que a solução esteja alinhada com os objetivos do projeto e as expectativas das partes interessadas. Documentar o atraso é uma ação reativa e não aborda a causa raiz ou a solução. Registrar o risco e escalá-lo pode ser uma etapa posterior, mas a primeira ação deve ser envolver as partes interessadas para entender a prioridade e o impacto. Atribuir a responsabilidade à equipe principal sem discussão prévia com as partes interessadas pode levar a decisões desalinhadas ou sobrecarga da equipe.