Durante a primeira demonstração do software em um projeto de médio porte, o Product Owner identifica vários problemas que deseja que sejam resolvidos antes de dar a aprovação. Como o gerente de projeto deve responder?

A abordagem ágil, como a utilizada em projetos de software, valoriza a adaptação e a resposta a mudanças. O Product Owner é a voz do cliente e suas solicitações são cruciais. A melhor prática é planejar a resolução dos problemas por meio do refinamento do backlog, que é um processo contínuo de detalhamento e priorização dos itens de trabalho. Incorporar essas mudanças no próximo sprint permite que a equipe se adapte e entregue valor incrementalmente. Encaminhar para o plano de gerenciamento de mudanças ou para o comitê diretor (opção B) é uma abordagem mais tradicional e burocrática, inadequada para a agilidade. Referenciar o documento de requisitos assinado (opção C) ignora a natureza adaptativa do desenvolvimento ágil, onde os requisitos podem evoluir. Informar que os problemas serão resolvidos na segunda versão (opção D) adia a resolução e pode gerar insatisfação, contrariando o princípio de entrega contínua de valor.