Durante a quinta iteração de um projeto, a empresa registra uma queda acentuada na receita e os executivos direcionam cortes de custos imediatos. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A opção correta é agendar uma reunião com o Product Owner para revisar as prioridades e decidir se itens do backlog podem ser removidos. Em um cenário de corte de custos, o Product Owner, como representante dos stakeholders e responsável pelo valor do produto, é a pessoa-chave para reavaliar o backlog e garantir que o trabalho mais valioso seja priorizado dentro das novas restrições. Continuar o sprint atual sem reavaliação pode levar ao desperdício de recursos em itens de menor prioridade. Reunir-se apenas com o patrocinador pode não fornecer os detalhes necessários para ajustar o backlog. Permitir que a equipe decida sem a orientação do Product Owner pode resultar em decisões desalinhadas com as novas prioridades de negócio.