Durante a terceira iteração, o patrocinador se aposentou e um novo patrocinador, não familiarizado com o agile, solicita mais controle sobre a equipe. O que o gerente de projeto deve fazer?

A melhor ação é educar o novo patrocinador. Explicar os princípios ágeis, como a auto-organização da equipe, ajuda o patrocinador a entender o valor e a eficácia da abordagem atual, promovendo confiança e alinhamento. Discutir com a equipe na reunião diária é inadequado para uma questão estratégica. Convocar uma reunião de emergência para atender a todas as solicitações do patrocinador sem antes educá-lo pode minar a autonomia da equipe e os princípios ágeis. Discutir na revisão da iteração é tarde demais e pode não ser o fórum ideal para uma discussão inicial sobre a filosofia de trabalho.