Durante as reuniões diárias, o gerente de projeto percebe que um novo membro da equipe não está progredindo como esperado em uma tarefa atribuída. O que o gerente de projeto deve fazer?

O gerente de projeto deve pedir a um membro experiente da equipe para treinar o novo membro da equipe. Esta abordagem é proativa e construtiva, focando no desenvolvimento de habilidades e integração do novo membro. O treinamento por um colega experiente é uma forma eficaz de transferir conhecimento e experiência, garantindo que o novo membro possa contribuir plenamente. Pedir ao novo membro para seguir as regras básicas é vago e não aborda a causa raiz da falta de progresso. Pedir a um membro experiente para identificar um substituto é uma medida drástica e prematura que desconsidera o potencial de desenvolvimento do novo membro. Pedir ao novo membro para reavaliar suas capacidades pode ser desmotivador e não oferece suporte prático para a melhoria.