Durante o início do projeto, uma sessão de lições aprendidas com a equipe de outro projeto identificou a baixa produtividade da construção como um atraso potencial para a conclusão. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A baixa produtividade da construção é uma incerteza que, se ocorrer, terá um efeito negativo nos objetivos do projeto, caracterizando-a como um risco. O primeiro passo após identificar um risco é registrá-lo no registro de riscos, que é uma ferramenta essencial para o gerenciamento de riscos. Em seguida, é preciso desenvolver um plano de mitigação para lidar com esse risco caso ele se materialize. Falar com o patrocinador para financiamento adicional é prematuro, pois o risco ainda não foi totalmente analisado e planejado. Pré-qualificar empreiteiros é uma ação de resposta ao risco, mas deve ser registrada e planejada como parte do processo de gerenciamento de riscos. Contratar um consultor pode ser uma opção de resposta, mas não é o próximo passo imediato após a identificação do risco.