Durante o kickoff, um stakeholder responsável por informações importantes demonstra baixa participação e acredita que o projeto não oferece nenhum benefício. O gerente de projeto vê isso como um grande risco para o projeto. O que o gerente de projeto deve fazer?

O gerente de projeto deve facilitar um nível de engajamento de apoio para este stakeholder. A baixa participação e a percepção de falta de benefício indicam que o stakeholder está desengajado ou resistente. O gerenciamento de stakeholders visa engajar as partes interessadas de forma apropriada para o sucesso do projeto. Pedir conselhos ao patrocinador e considerar outro stakeholder pode ser uma medida extrema e prematura, sem antes tentar resolver o problema diretamente com o stakeholder. Realizar uma análise de risco qualitativa é uma ferramenta, mas não a ação primária para resolver o desengajamento. Garantir a precisão das informações é importante, mas monitorar sem tentar engajar ativamente não resolverá a raiz do problema de desinteresse e falta de participação.