Durante o planejamento da iteração, a Equipe A identifica um entregável importante que depende de um entregável da Equipe B. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é notificar a Equipe B sobre a dependência e confirmar que o entregável está planejado. Em um ambiente ágil, a comunicação proativa sobre dependências é crucial para evitar bloqueios e garantir o fluxo de trabalho. O gerente de projeto deve facilitar essa comunicação para que ambas as equipes possam planejar suas iterações adequadamente, incorporando a dependência em seus respectivos backlogs e garantindo que o trabalho seja coordenado. Pedir à Equipe B para focar em seu backlog e entregar de acordo com suas prioridades ignora a dependência crítica da Equipe A. Mesclar as equipes é uma medida drástica e geralmente desnecessária para gerenciar uma dependência. Pedir à Equipe B para começar imediatamente e entregar à Equipe A pode desorganizar o planejamento da Equipe B e não é uma abordagem colaborativa.