Durante o planejamento da sprint, a equipe consegue entregar apenas cerca de 95% dos itens selecionados. O Product Owner pede conselhos sobre como priorizar o backlog. O que deve guiar a priorização?

O valor de negócio é o principal fator que deve guiar a priorização do backlog do produto. O Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto, e isso é alcançado entregando os itens que trazem o maior benefício para os stakeholders e para a organização. A complexidade técnica, o risco de entrega e a precisão da estimativa são considerações importantes durante o planejamento e a execução, mas não são os critérios primários para a priorização do que deve ser construído. Itens de alta complexidade ou risco podem ser quebrados ou mitigados, mas o valor de negócio continua sendo o balizador fundamental para decidir o que entra na sprint.