Durante o planejamento do sprint, a equipe discorda sobre os tamanhos relativos dos itens do backlog e se eles caberão no próximo sprint. Usando uma abordagem híbrida, o que o gerente de projeto deve fazer?

A resposta correta é "Facilitar a discussão para que os membros da equipe possam chegar a um consenso". Em uma abordagem ágil ou híbrida, a equipe de desenvolvimento é auto-organizada e responsável pela estimativa e planejamento do sprint. O gerente de projeto (ou Scrum Master) atua como facilitador, ajudando a equipe a resolver conflitos e alcançar um acordo sobre o tamanho e o escopo do sprint. Pedir a um líder técnico externo ignora a autonomia da equipe. Remover itens do backlog sem discussão impede a colaboração e a resolução de problemas. Decidir unilateralmente os itens do backlog mina a auto-organização da equipe e a responsabilidade compartilhada.