Durante o planejamento, o gerente de projeto é informado de que uma atividade não pode começar até que outro departamento implemente um sistema de TI necessário. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é documentar a dependência no cronograma do projeto. Isso garante que a dependência externa seja reconhecida e gerenciada, permitindo que a equipe planeje adequadamente as atividades subsequentes e monitore o progresso. Acelerar a dependência (A) pode não ser possível ou pode gerar custos e riscos adicionais. Realizar o controle integrado de mudanças (B) seria prematuro, pois ainda não há uma mudança confirmada no plano; a dependência precisa ser primeiro documentada. Pedir à TI para priorizar (C) é uma ação que pode ser tomada após a documentação, como parte da gestão da dependência, mas não é a primeira ação a ser feita.