Durante o segundo sprint de desenvolvimento de uma ferramenta de otimização de entregas, o comitê executivo solicita a adição de uma funcionalidade de análise de "what-if" (o que aconteceria se) baseada na demanda e previsões dos clientes. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A resposta correta é "Realizar uma análise de impacto no cronograma e no orçamento com base no escopo adicional." Em um ambiente ágil, como um sprint de desenvolvimento, mudanças são esperadas. No entanto, a adição de uma nova funcionalidade significativa, como uma análise "what-if", exige uma avaliação cuidadosa de suas implicações. Antes de qualquer decisão, o gerente de projeto deve entender o impacto no cronograma, nos recursos e no orçamento existentes. As outras opções são menos eficazes ou prematuras: "Revisar o cronograma e o orçamento para o escopo adicional e analisar com a equipe" pressupõe que o impacto já foi avaliado. "Adicionar a nova funcionalidade ao backlog do produto e continuar com o plano atual" ignora a necessidade de avaliar o impacto imediato. "Analisar e negociar a solicitação com o comitê executivo" é uma etapa posterior, após a análise de impacto.