Durante um check-in diário, um membro da equipe relata que as licenças para um componente chave expirarão em alguns meses e que o custo de renovação é significativo. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A ação mais imediata e apropriada para o gerente de projeto é avaliar o impacto de não renovar a licença. Isso permite entender a magnitude do risco (custo vs. benefício, impacto no cronograma, qualidade e escopo) antes de tomar qualquer decisão. Escalar o problema para o proprietário do produto pode ser necessário, mas somente após uma compreensão inicial do impacto. Adicionar um spike para um design alternativo é uma solução potencial, mas prematura sem a avaliação do impacto. Abrir uma solicitação de mudança para garantir a renovação pressupõe que a renovação é a única ou a melhor opção, o que pode não ser verdade.