Durante um grande projeto, um stakeholder identifica um risco que não havia sido registrado anteriormente. O que o gerente de projeto deve fazer?

Quando um novo risco é identificado, a primeira ação do gerente de projeto é adicioná-lo ao registro de riscos. Em seguida, é crucial reavaliar o registro de riscos como um todo, envolvendo a equipe do projeto e outros stakeholders relevantes. Isso garante que o novo risco seja analisado, priorizado e que as respostas apropriadas sejam planejadas, mantendo o registro de riscos como um documento vivo e atualizado. A opção de confirmar que o registro de riscos foi concluído está incorreta porque o gerenciamento de riscos é um processo contínuo. Realizar a análise de risco apenas com o stakeholder que levantou o risco é insuficiente, pois a análise deve ser colaborativa. Comunicar o risco ao comitê diretor sem antes ter uma análise e um plano de resposta é prematuro.