Durante um projeto ágil, a equipe perdeu um recurso e novos requisitos foram adicionados ao backlog. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A opção correta é reavaliar a prioridade do backlog com o product owner. Em um projeto ágil, a perda de um recurso e a adição de novos requisitos impactam diretamente a capacidade da equipe (velocidade). O Product Owner é o responsável por maximizar o valor do produto e gerenciar o backlog. Portanto, ele deve ser envolvido para repriorizar os itens do backlog, garantindo que os itens de maior valor sejam entregues, considerando a nova realidade da equipe. Reavaliar o escopo da iteração atual para manter a mesma velocidade e cronograma é incorreto porque a velocidade já foi impactada e tentar manter o mesmo escopo pode levar a sobrecarga da equipe ou falha na entrega. Reavaliar a velocidade porque a duração da iteração será impactada pelos novos requisitos é incorreto porque a duração das iterações (sprints) geralmente é fixa em projetos ágeis; o que muda é o escopo que pode ser entregue. Reavaliar o cronograma do projeto porque a velocidade será afetada pelo recurso perdido é incorreto porque em ágil, o foco é na adaptação e na entrega de valor, não em um cronograma fixo de projeto. A priorização do backlog é a ação mais imediata e eficaz.