Durante uma atualização de status do PMO, o CEO fica alarmado que todos os projetos mudaram repentinamente de verde para vermelho. A alta gerência prefere relatórios tradicionais de progresso e custo e deseja continuar vendo essas informações. Como o PMO deve melhorar a forma como relata a saúde do projeto?

A gerência sênior deseja relatórios tradicionais de progresso e custo. O Valor Agregado (EV) é uma técnica de gerenciamento de projetos que integra escopo, cronograma e recursos para medir o desempenho do projeto de forma tradicional. A combinação do EV com o progresso ágil como entrada permite que o PMO forneça relatórios tradicionais (EV) que refletem a realidade dos projetos ágeis. Pedir aos gerentes de programa para serem mais precisos não resolve o problema fundamental de como relatar o progresso ágil em um formato tradicional. Exigir um quadro Kanban não atende à preferência da alta gerência por relatórios tradicionais de progresso e custo. Realizar uma análise da causa raiz é importante para entender a deterioração, mas não aborda a necessidade de um método de relatório contínuo e eficaz.