Durante uma grande atualização de produto, o gerente de projeto descobre que os recursos originalmente prometidos ao projeto estão sendo realocados para um projeto de maior prioridade. O que o gerente de projeto deve fazer?

Quando recursos prometidos são realocados, a primeira ação do gerente de projeto é entender as consequências. Realizar uma análise de impacto permite avaliar como a mudança afeta o cronograma, custo, escopo, qualidade e riscos do projeto, fornecendo dados para as próximas decisões. Examinar maneiras de modificar o escopo é prematuro, pois a análise de impacto pode revelar que outras soluções são viáveis ou que a modificação do escopo não é a melhor abordagem. Adotar um procedimento de nivelamento de recursos não é aplicável neste cenário, pois o problema é a perda de recursos, não a otimização da utilização dos recursos existentes. Recuperar a documentação de alocação de recursos é útil para a análise de impacto, mas não é a ação principal a ser tomada.